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    领导升职买什么礼物 [去买批土豆我给你升职]

    时间:2019-07-31 03:55:32 来源:个人图书馆网 本文已影响

    有一个"买土豆"的职场故事,大家应该都听过。大概是:小王和小张条件差不多,同时进入同一家公司。一年后,小张升职,小王不服,去问领导。领导说"公司要买一批土豆,你去看看哪里有卖?"小王回来说某市场有卖。领导问"一共有几家卖的?"小王说没注意有几家,于是跑回去看看又跑回来说"有三家"。领导又问"多少钱一斤?"小王说没问价格,于是准备再回去市场问。领导说"别去了,看看小张会怎么做。"

    去买批土豆我给你升职

    同样的,领导让小张去看看哪里有卖土豆的。小张回来后,答到"某菜市场有土豆,一共有三家卖,性价比最高的是第三家,什么品种,产地来自哪里,每天几点开始供货几点卖完。菜农电话号码都有留。"

    最后小王服气了。

    安肯自由量表的五个层级

    (1)等待上级指示我做什么。

    (2)我主动向上级请示要做什么。

    (3)提出建议,按照裁断结果行动。

    (4)行动,且立即请示。

    (5)独立行动,例行进度及结果。

    从一至五,人的自主性和自由层级逐步加大。

    第一层级,一般只适用于初入公司的新人,对什么都还不熟悉。我们要尽量避免,它是被动型的,执行型的。买土豆故事中的小王就在第一层级。

    第二层级,比第一层级多了一点主动性,不是被动等待分配任务,而是主动请示任务。在新人中,这类人会比第一类成长更快。

    第三层级,很多正面的事情会产生,员工可以人尽其才,发挥聪明才智,担起责任,自我实现。他们知道如何拟定与提出想法,知道如何提建议,如何说服上级接受自己的建议。对于事情有一定看法和立场,具有解决问题的能力。上级对于他们办事比较有信心。

    比如: 领导布置任务:买一台打印机。

    A的做法:京东商城找到三款不同的,由于自己不懂打印机的技术参数性能等,便截图发网址链接给领导,询问领导:领导,我找了几款,也不知道该买哪个好,您看买哪个?

    B的做法:京东商城找到三款,虽然不懂技术参数和性能,但是百度搜索"如何挑选打印机?"、看京东销量排名及评价、询问集团IT技术人员、询问京东客服等,列出了三款投影仪的特点及优劣势,建议选择哪一款。

    不用说,当然B的做法更出彩。A的做法在第二层级,请示买哪个。B的做法在第三层级,建议买哪个以及为什么。

    买土豆的故事中小张就在第三层级。

    作为下属,我们尽量要做到第三层级,想让领导支持自己的工作,想让领导尽快批准,那就提供足够多的,给出建议,给领导最大的方便,让他用最短的时间、最快的速度就能做决定。

    这也是中换位思考及站在上级角度考虑问题的方法。经常这样思考和做事,是个给力员工,领导会放心授权给你更多发挥,逐渐上升至第四和第五层级。

     

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